美國400電話辦理

為什么 中國企業(yè)的平均壽命只有3.9年，中小企業(yè)的平均壽命更短只有2.5年

反觀國外，

美國企業(yè)平均壽命8.2年， 大企業(yè)平均壽命可長達(dá)40年

日本企業(yè)平均壽命12.5年， 大企業(yè)平均壽命可長達(dá)58年

縱觀國內(nèi)外市場上的公司,不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例,美國的杜邦公司已近200歲,日本的住友集團(tuán)已有100余年的光輝歷史,英國的皮爾·金頓已領(lǐng)風(fēng)騷171年但在中國，嚴(yán)格來說沒有一家壽命超過100年的企業(yè)。對于大多數(shù)中國現(xiàn)代企業(yè),它們的壽命是相當(dāng)短的。

那么？是什么導(dǎo)致了這么大的差距

一、企業(yè)外部環(huán)境從企業(yè)外部環(huán)境來看

1、文化素質(zhì)上的先天劣勢與內(nèi)江400電話辦理價格不足

歐美發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)業(yè)歷史已有近60年，而我國近幾年剛剛起步；歐美國家應(yīng)用型大學(xué)占比高達(dá)80%，致力于培養(yǎng)具有實踐能力的技術(shù)型人才，而我國大學(xué)教育普遍盲目追求學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)，多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生既不精通學(xué)術(shù)也不善于應(yīng)用，難以有效將所學(xué)知識與創(chuàng)業(yè)實踐相結(jié)合。

2、沒有足夠的資金支持

融資難、融資貴，是我國中小企業(yè)面臨的一大難題，只有少數(shù)中小企業(yè)能夠順利從銀行獲得信貸支持，而且融資成本明顯高于銀行基準(zhǔn)利率，部分小微企業(yè)的綜合融資成本甚至在20%以上。

有一大批中小企業(yè)不是死于慘烈的競爭，而是死于高融資成本的拖累，“過橋”成本與互聯(lián)互保風(fēng)險的爆發(fā)，更進(jìn)一步推高了中小企業(yè)的死亡率。

一些快速擴(kuò)張的新創(chuàng)企業(yè)，由于不能及時得到融資支持，因資金鏈斷裂而意外死亡的事件也時有發(fā)生。

3、不公平的競爭環(huán)境

雖然我國規(guī)范市場秩序的法律體系逐步完善，不規(guī)范競爭行為大幅減少，但受執(zhí)法不嚴(yán)與違法成本偏低等因素影響，市場秩序仍待進(jìn)一步改善。激烈無序的競爭，誘使企業(yè)謀求通過不正當(dāng)手段取勝，而不是致力于管理提升與創(chuàng)新；極少數(shù)企業(yè)通過不公平競爭手段實現(xiàn)了快速發(fā)展，但更多新創(chuàng)企業(yè)則倒在了不公平競爭環(huán)境之中，這一狀況亟待改變。

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境從企業(yè)內(nèi)部來看

1、企業(yè)家精神不足

企業(yè)家應(yīng)該是一群風(fēng)險愛好者，能通過不斷創(chuàng)新來應(yīng)對不確定性，但我國創(chuàng)業(yè)者中很大一部分人并不尊崇企業(yè)家精神，而是心浮氣躁，妄圖一夜暴富，很難指望他們帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

2、創(chuàng)業(yè)者缺乏戰(zhàn)略思考，經(jīng)營理念落后

我國新創(chuàng)企業(yè)自我成長能力缺乏，不足以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，多數(shù)企業(yè)缺乏一個健康的戰(zhàn)略經(jīng)營理念,由于實行“人治”,內(nèi)部管理混亂。

管理不善的企業(yè),其決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、溝通機(jī)制、員工職業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制等方面都存在著致命缺陷,以致在突如其來的巨變面前應(yīng)對乏術(shù),最終只能黯然退出。

受創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)影響，新創(chuàng)企業(yè)管理水平偏下，大量中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂，風(fēng)險管控能力缺乏；大量創(chuàng)業(yè)行為是出于短期盈利動機(jī)，機(jī)會驅(qū)動與逐利特征顯著，企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，不關(guān)注人員培訓(xùn)與激勵，導(dǎo)致人才流失，人才流失又因客戶管理不到位造成了客戶流失。用好碼400電話幫企業(yè)掌握一手營銷數(shù)和客戶信息，提升客戶管理水平和減少客戶流失；不重視產(chǎn)品、服務(wù)品質(zhì)以及客戶關(guān)系管理，品牌建設(shè)與社會責(zé)任更是無從談起。

3、企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

既缺乏資源和危機(jī)意識,又沒有創(chuàng)新。指望自力更生,一味想通過漫長歲月來累積經(jīng)驗,用個人奮斗累積資產(chǎn)的做法令事業(yè)做大做強(qiáng)是可笑的,關(guān)鍵是時間和市場都不允許。

尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)速度和規(guī)模的時代,想靠自身的營銷體系和市場布局顯然只會帶來意識的陳舊和行動的遲緩。

如今國有銀行基本都已股份化了,不需要也沒有理由繼續(xù)為它們提供保護(hù)了,應(yīng)盡快放開企業(yè)融資限制,允許企業(yè)不通過銀行而自行從民間籌措所需資金。使企業(yè)能通過多渠道融通資金,規(guī)避風(fēng)險、以利進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,找到延長生命良方。否則,片面強(qiáng)調(diào)自力更生和依賴國有控股銀行,企業(yè)是沒有希望的。

事實證明,創(chuàng)新幾乎是大型或超大型企業(yè)的專利,小型企業(yè)因難以承受由創(chuàng)新帶來的可能性風(fēng)險而難以有所創(chuàng)新。在中國,大型企業(yè)幾乎都是國企或國有控投企業(yè),然而,國企的壟斷地位致使其創(chuàng)新沖動早已全無,民企想創(chuàng)新卻又因為資金少風(fēng)險承受能力弱而不可能。

這實際上是也是導(dǎo)致中國人和企業(yè)幾乎無創(chuàng)新的一個根本原因。

4、企業(yè)運營不規(guī)范、體制不健全，不具備好的激勵體制

民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，也是中國未來經(jīng)濟(jì)增長的新生力量，但市場經(jīng)濟(jì)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，新創(chuàng)企業(yè)往往沒有規(guī)范的運營體制和人才激勵機(jī)制，從而難以激發(fā)員工的自主性，員工工作不積極導(dǎo)致加班，而加班會導(dǎo)致員工怨聲載道。

這常常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)的成功當(dāng)成為自己個人的鴻圖偉業(yè),員工不能分享成功的喜悅,反而過分強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核,急于榨取員工血汗,導(dǎo)致員工對企業(yè)離心離德,缺乏歸屬感,當(dāng)然也就不可能形成健康的企業(yè)文化。

反觀一些世界級公司十分重視用文化去凝聚員工,有意識地給予員工人性化的關(guān)懷和好的員工激勵機(jī)制令讓員工感到了家一樣的溫暖和奮斗的希望,這樣員工對企業(yè)的忠誠度自然會提高。

最后，就企業(yè)整體來看，一切外部的競爭競爭如何取勝，以及企業(yè)內(nèi)部如何打造核心競爭力，其關(guān)鍵都在于“人”，只有優(yōu)秀的人才凝聚到一起，為了共同的目標(biāo)努力奮斗，才能成就一家屹立百年的企業(yè)。

除了研發(fā)人員，還有銷售客服人員等等。

如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的客服人員？好碼400電話的來電清單，可以讓企業(yè)掌握實時通話清單，包括客戶信息、來電時間、接聽客服、通話時長，再結(jié)合成交數(shù)據(jù)，可以從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的成交高手！而借助通話錄音，除了可以在客戶有異議時有理有（證）據(jù)，企業(yè)還可以通過通話錄時，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的客服人才和他們解決客戶問題時使用的話術(shù)、方法等等，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多真正人才，讓南郭先生無法混跡，給優(yōu)秀員工創(chuàng)造更公平的工作環(huán)境

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