加盟熱線電話400辦理

作者 | 拉面安

來源 | 汽車服務世界（ID：asworld168）

低調布局1年多，美孚1號車養(yǎng)護正式啟動大規(guī)模對外招商。

9月27日，美孚1號車養(yǎng)護長沙招商會正式舉辦。此舉對應了一個月前孚創(chuàng)總經理兼董事曾紅衛(wèi)所說的“美孚1號車養(yǎng)護將進一步開放招商”一事。接下來，美孚1號車養(yǎng)護招商會將在至少10個省份的11座重點城市里進行。

按照孚創(chuàng)的規(guī)劃：以長沙為起點，美孚1號車養(yǎng)護將全面鋪開線下招商計劃、進軍全國汽后市場，進一步加碼門店建設。孚創(chuàng)的長期目標依舊不變，到2030年，美孚1號車養(yǎng)護臻選店數量將達到4000家，在網門店總數將超過50000家。

一、限時招商政策：加盟費7.5萬，年費6萬，保證金5萬

活動現場，美孚1號車養(yǎng)護公布了最新的加盟政策。

在加盟店的選擇上，美孚1號車養(yǎng)護制定了明確的標準和要求，核心涉及四個方面：業(yè)務類型、門店面積、工位數量以及硬件水平昭通400電話辦理。

業(yè)務：以快修快保業(yè)務為主；

面積：200平方米以上；

工位：3個維修工位+1個洗美工位以上；

店內硬件：有獨立客休區(qū)、獨立衛(wèi)生間。

在招商政策上，美孚1號車養(yǎng)護也給出了具體內容。包含加盟費、返利政策、限時優(yōu)惠政策以及門店關心的加盟流程。

加盟費方面，以3年為一個合約期，招商牌價是15萬/3年，年費/管理費是15萬/3年，保證金5萬；

與此同時，如果門店符合相關規(guī)定要求，返利支持最高達2.4萬/年。

活動現場，美孚1號車養(yǎng)護還宣布了限時特惠招商政策：加盟費7.5萬/3年，年費6萬/3年，保證金5萬，至于返利支持政策則不變。

值得注意的是，年費/管理費的繳納方式是每年年初繳納2萬，大大降低了門店前期的資金投入壓力。

除了限時特惠政策之外，美孚1號車養(yǎng)護還公布了更多優(yōu)惠政策。包含三個方面：

針對想開多店或者多店同時加盟的門店，二店更有加盟費優(yōu)惠；

在招商會現場簽約的加盟商，更有機會贏得增值服務套餐包；

加盟后可享受多項品牌支持：品牌裝修、開業(yè)大禮包、營銷基金、專職顧問、門店客服、門店系統(tǒng)。

最后是加盟流程。這一點孚創(chuàng)官網上已經有詳細說明，依次是：意向申請、招商初審、費用繳納、合同簽署、門店設計、門店裝修、門店驗收、門店試運營、正式營業(yè)。如有加盟意向的店主，可撥打全國招商熱線400-819-3666咨詢。

二、加盟商支持

除了發(fā)布加盟政策以外，美孚1號車養(yǎng)護對于加盟商的全方位服務支持也已經成型。

背靠?？松梨冢梨?號車養(yǎng)護擁有深厚的品牌積淀和用戶基礎，是業(yè)內首家由上游品牌方主導的數字化、一體化的專業(yè)汽車養(yǎng)護服務商。

以消費者需求為核心，美孚1號車養(yǎng)護更傾力打造臻選服務體系，聚焦臻選技師、臻選選品、臻選服務及臻選會員四大核心優(yōu)勢，踐行“專注車，更在乎你”的品牌主張。

對于入網門店，美孚1號車養(yǎng)護從“前期規(guī)劃、業(yè)務開拓到效率提升”，提供涵蓋“品牌形象、經營模式、選址營建、供應鏈支持、門店營銷、運營顧問、人員培訓、系統(tǒng)支持”八大方面的全方位支持，貫穿加盟商門店生意的全鏈路周期。

美孚1號車養(yǎng)護的目標是：助力門店搭建體系化框架的同時，提升門店的核心競爭力，最終幫助門店實現“引來客戶、服務好客戶、留住客戶”。

因為美孚1號車養(yǎng)護始終相信：授人以魚不如授人以漁。圍繞“品牌化、連鎖化、標準化、數字化”這四個門店發(fā)展方向，美孚1號車養(yǎng)護會為加盟商提供充分的支持。

首先是品牌化。

美孚1號車養(yǎng)護憑借上游業(yè)務以及卓越的品牌形象，可以幫助門店快速建立與中高端品牌定位相符的店內形象，打響本地知名度。同時通過差異化定位和品牌力支撐打造車養(yǎng)護品質體驗。

其次是連鎖化。

截止今年7月底，美孚1號車養(yǎng)護全國共有臻選店、認證店、合作店超3.3萬家，用戶滿意度超99%。

連鎖化不僅利于養(yǎng)車連鎖自身的發(fā)展，更有利于打造一個個單店盈利模式。江蘇一家美孚1號車養(yǎng)護臻選店，在入網9個月的時間里，通過體系化的賦能，實現了月均營業(yè)額提升36%、門店客流量提升超過15%、保養(yǎng)客單價月均提升64%的好成績。

第三是標準化。

覆蓋品牌與建店、門店運營管理、智店系統(tǒng)操作、培訓和產品等維度的臻選體系運營管理手冊，對門店的長效良性經營起到指導規(guī)范的作用，可以降低門店運營管理難度。同時，專屬運營顧問也會定期到店，為門店做基礎標準指導及專項盈利提升指導。

此外，美孚1號車養(yǎng)護還為門店提供營銷賦能體系及工具支持，打通線上線下營銷全鏈路，拓展門店獲客渠道。

今年618期間，通過線上商城的營銷活動，宜昌某家臻選店小保養(yǎng)翻單超過100臺次，湖南某臻選店上線商城僅3天就收獲保養(yǎng)訂單過百，營業(yè)額破5萬的業(yè)績。

最后是數字化。

以數字化為核心，美孚1號車養(yǎng)護建立了全新的中后臺管控，涉及到了供應鏈（S端）的“一體化物流體系”、門店端（B端）的“數據中臺”以及車主端（C端）的“智慧預判”等方方面面。

孚創(chuàng)的最終目的是利用高效智能的數字化平臺鏈接上下游價值鏈，通過S2B2C模式觸達更多終端車主。

三、哪些門店適合加入？

目前來看，美孚1號車養(yǎng)護的布局邏輯已經比較清晰。

基于“汽車后市場的中高端消費區(qū)間”的品牌定位，美孚1號車養(yǎng)護遵循“擇優(yōu)原則”選擇加盟門店，核心聚焦“經營狀況良好、但對數字化轉型有興趣”的門店。這一原則其實也是進一步契合品牌的中高端定位。

同時在區(qū)域策略上，孚創(chuàng)更聚焦于幾個重點城市。孚創(chuàng)總經理兼董事曾紅衛(wèi)曾分析過車養(yǎng)護品牌的網絡布局策略?！版趧?chuàng)的要求是，每規(guī)劃一個城市先做密度。只有密度形成一個網絡，才能提供這個城市、這個區(qū)域車主所期待的服務。”

不難發(fā)現，孚創(chuàng)也是依照“做減法，聚焦以后深耕區(qū)域”的城市連鎖布局模型在做相關的布局規(guī)劃。

此外，孚創(chuàng)選擇加盟商的時候，雖然區(qū)域是重要的布局準則，但也十分關注門店自身綜合素質與店主的發(fā)展理念。

相比于短期的快速流量，那些更關注自身成長、能力提升的門店，更加適合在臻選體系中得到全方位的提升。

四、是成績、也是起點

伴隨著一年多的臻選體系打磨，孚創(chuàng)認為自己已經具備了更深一步下沉終端、升級門店、最終與行業(yè)一起轉型的條件。

理解這段話，需要結合行業(yè)的一些現狀。

曾有行業(yè)人士總結了一句話。后市場的復雜之處在于，無論是廠家還是渠道，都有可能成為終端品牌，這也是汽服連鎖這個賽道現在如此擁擠的原因。

一個站在行業(yè)風口上的、成熟的主流品牌商，適時抓住機會做好渠道變革、面向車主做更直接的連鎖布局，是更符合長期主義價值觀的一種行為。

當然，無論是從競爭還是從自身發(fā)展的角度來說，啟動招商這個動作其實只是巨頭們做b端門店“連鎖化”落地的第一步，這也是雖然已經取得了階段性成績、孚創(chuàng)仍將啟動招商會這一動作視作“一個全新起點”的原因。

作為油品品牌商，美孚如今在終端下沉方面的打板作用還是突出的。不少行業(yè)人士也傾向于用“務實”二字看待孚創(chuàng)這個公司以及美孚1號車養(yǎng)護這個品牌。

從行業(yè)角度評價一下美孚1號車養(yǎng)護的發(fā)展：方向沒有問題、策略值得贊許，未來令人期待。

幸運的是，美孚1號車養(yǎng)護進入中國15年的時間里，在車主和行業(yè)人士心智中積累了不錯的口碑。而孚創(chuàng)成立以及美孚1號車養(yǎng)護煥新升級后，所走的每一步也的確讓大家看到穩(wěn)扎穩(wěn)打的行事風格和品牌擁有的破局決心。

400加盟電話怎樣辦理