如果企業(yè)想要統(tǒng)一自己的聯(lián)系信息，那么辦理400電話號碼仍然很有幫助，400號碼可以帶來非常廣泛的角色。

對于企業(yè)來說，這也可以說是檢驗企業(yè)是否正式的標準之一，如果企業(yè)沒有自己的400號碼，那么對消費者來說，對企業(yè)的信任往往會下降，具體來說，400號碼的出現(xiàn)可以給企業(yè)帶來什么幫助？

1.傳達大局雇員在面對變化的時候，通常會用他們自己獨特的視角來處理。有時候，他們看到的一切對他們來說毫無意義，新的通訊技術(shù)可能不再像過去那樣是不必要的或更加復(fù)雜的，實際上像400電話這樣的工具是非常的好用的，只要是使用上了就能夠發(fā)現(xiàn)它的優(yōu)勢。

和員工進行工作的時候需要通過盡早雇傭員工和解釋變革如何幫助代理機構(gòu)實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略，你可以在開始工作前消除阻力。環(huán)境和教育在這種情況下至關(guān)重要。

2、重新定義“會議”

尤其在員工面對面地聚在一起時，熱情更有感染力。但如果員工分散在幾個偏僻的地方，這種做法就不太可行了。所以我建議采用多種參與方式。一定要利用新技術(shù)把分散的員工集中起來。內(nèi)在溝通者可以通過視頻會議和網(wǎng)絡(luò)聊天使會議個性化并增加參與度。它可以通過400電話進行電話會議。

3、在正確的時間、地點提供正確的內(nèi)容

在過去，技術(shù)推廣需要漫長的用戶指南和深入的培訓(xùn)課程。在金魚被認為比人類注意力時間更長的世界里，這種詳細的內(nèi)容辦理方式并不奏效。為了保證在虛擬呼叫過程中與員工互動，詢問輸入并共享會前將要討論的所有內(nèi)容。愛德曼指出，規(guī)模較小、互動程度較高的會議更可能促進討論。

最終，公共關(guān)系公司鼓勵高級管理層和高管“少說多聽”。讓員工參與到變革中去，讓他們表達自己的觀點，這對他們來說，是一種更好的機會，但是卻有很多的人都沒有考慮到。雖然向員工傳遞核心信息可能會吸引人，但消除阻力，獲得新通信技術(shù)接受度的最有效方法就是通過對話。結(jié)果表明，上述做法能夠創(chuàng)造善意，并說服員工改變行為，從而讓他們介紹400電話。